油浸式变压器厂家是怎么进行面试员工的

　　油浸式变压器厂家也是一个公司或者是企业，一个企业和厂家就要必须有自己的严格的管理制度，对于企业来说，无非就是选人和用人了，对于油浸式变压器厂家来说，也是如此，人才多了，企业才能够发展起来，否则的话一个企业如何进行发展。油浸式变压器厂家的选择人才是看重能力的，特别是对于操作的能力，应该懂变压器的基本原理和安装操作原理，变压器求职者还要就被仔细操作的能力，不能有一丝一毫的错误，那么油浸式变压器厂家进入职场的人应该怎么进行面试呢?以下是面试的基本程序：

　　首先是培训课件的准备，因为里面涉及到的******的产品线运营情况以及组织架构的调整，所以PPT是需要实时更新的。在反复修改精简了之后，我邀请了各部门的负责人以及老总，举行了一次正式培训前的内部试讲，并收集总结了大家的意见，对课件以及培训风格做了改进。个人觉得，试讲的目的是在于保证培训的方向不偏离各部门的预期，从而在正式的培训组织过程中得到各位负责人的支持和协助。

　　  课件确定了之后，又有了之前的试讲做铺垫，我的前期准备工作基本告一段落。接下来是要协调各部门的时间，确定最终的培训日期。这个步骤其实很关键，因为此次培训的涉及范围比较广，新员工几乎遍布了所有部门，加上近期各个项目的工期都非常赶，再让大家腾出时间参加培训，就意味的员工在下班后得全体加班完成当日的工作量。经过多方协调，我们将时间定在了周四的上午十点半，历时一个半小时。既避开了各部门的工作高峰期，也让大家在接下来有机会将落下的工作补上。(培训的时长是根据公司的要求以及培训内容而定的，个人比较倾向快速而又主次有序的将所有内容过一遍，细节则留在会后让大家去针对实际问题具体咨询。毕竟人的接受能力以及有效倾听时间是非常有限的，一次将过多的内容灌输给他们，反而极难保证学习效果。)几乎每家公司都会有自己的培训考核题，并且有分闭卷和开卷等多种形式。通常结果也都会计分然后存档，以提高大家培训的积极性以及评估培训效果;根据试题的设置，很多时候甚至可以收集到新员工对于公司的一些建议和看法。我更倾向的做法是，在培训正式开始之前，就将试题分发给大家，让大家带着问题去听。毕竟分数不是我们考察的关键，实践也证实了，采用这种方式之后，很少有打瞌睡、玩手机或者中途借故离开的员工了。

　　  说教式的培训时代已经结束了，如何更多的穿插互动的环节，在把控培训主题、体现我们人力资源部门专业性的同时也提高员工的参与热情?除了我们在培训内容的设置上应该更贴近大家的需要之外，语言上面也应该多注意，最忌讳的就是凌驾于员工之上的。(要知道，进了公司大家就都是同事，本身就需要互相尊重;再说直白点，其中的很多人甚至会成为各部门的负责人、以后在工作上还需要他们的协助。)在我们公司的这次培训中加入的破冰游戏以及问题答疑是最受大家欢迎的。

　　每一个油浸式变压器厂家都有每一个厂家的入职培训的模式，以上面试的环节可以进行参考!